Læserbrev af Christian Ilcus (V), Cand.scient.pol, Piledamsvej 19, st., 6000 Kolding.
Det er min klare opfattelse, at Kolding Kommune positionerer sig bedst i kapløbet om at tiltrække investeringer gennem vedtagelsen af et policy dokument for investeringer baseret på otte punkter:
- Investering i infrastruktur: Ved at investere i infrastruktur kan Kolding Kommune forbedre transport, kommunikation og tilgængelighed. Dette kan tiltrække virksomheder, skabe job og øge væksten.
- God offentlig service: Investering i offentlige tjenester som sundhed, uddannelse og sociale ydelser forbedrer borgernes livskvalitet og trivsel. Det kan også tiltrække nye indbyggere og virksomheder.
- Dannelse af parker og grønne områder: Grønne områder giver mulighed for rekreation, forbedrer miljøet og fremmer sundhed. De kan også øge ejendomsværdierne og tiltrække turister.
- Styrket sport og oplevelsesøkonomi: Investering i sportsfaciliteter og kulturelle begiven-heder kan tiltrække turister, skabe arbejdspladser og øge lokaløkonomien.
- Styrket kulturpolitik: Kulturaktiviteter og kreative begivenheder bidrager til byens identitet og tiltrækker besøgende. Det kan også styrke fællesskabet og kreativiteten.
- Reduktion af kriminalitet: Investering i sikkerhed og forebyggelse kan mindske kriminalitet og skabe et tryggere samfund. Dette kan også tiltrække investorer og virksomheder. Grundlæggende forandringer forestår i Politiets organisation i almindelighed og i særdeleshed indenfor det hemmelige politiske politi.
- Bedre servicering af forretningslivet: Effektiv service og samarbejde med virksomheder kan tiltrække investeringer, skabe arbejdspladser og fremme økonomisk vækst. Bæredyg-tighed er i dag en konkurrenceparametre, og Kolding er ikke den eneste kommune der oplvever udfordringerne.
- Diversifikation og styrkelse af Koldings økonomi: Ved at diversificere økonomien og tiltrække forskellige sektorer kan Kolding mindske risikoen og skabe en mere bæredygtig vækst. Problemet er, at Kolding ikke har visionen, organisationen og teknologien til at udvikle sig, noget der er en stigende erkendelse af.
Lad os sammen klæde Marsk-tårnet på og forbinde investeringsstratetegiens forskellige dele med hinanden, så at Kolding kan trække en større del af læsset i Sydjylland og blive dets pulserende hjerte.
