Klumme af forfatter og klummeskribent Vibeke Henriksen, Kolding.
Som uddannet socialrådgiver med erfaring fra jobcentret er jeg bekymret over den stigende tendens til sygemeldinger fra et presset arbejdsmarked på grund af stress, depression og udbrændthed. Det vækker spørgsmålet: Hvordan kan vi ændre denne udvikling og forbedre livskvaliteten for de berørte?
Stress og udbrændthed fylder mere end nogensinde på arbejdsmarkedet. Hvis vi skal vende udviklingen, må vi gentænke ledelsesstilen og erkende, at mennesker ikke blot er ressourcer, men individer med behov og ambitioner.
En moderne leder skal ikke kun mestre strategi og økonomi – evnen til at forstå og motivere sine medarbejdere er mindst lige så afgørende. Emotionel intelligens og soft skills er ikke blot buzzwords; de er fundamentale værktøjer i et sundt arbejdsmiljø.
Soft Skills er de personlige og sociale kompetencer, der gør os i stand til at kommunikere, samarbejde og navigere i relationer – både professionelt og privat. De adskiller sig fra hard skills, som er de tekniske færdigheder og faglige kvalifikationer, man opnår gennem uddannelse og erfaring.
Emotionel intelligens (EQ) handler om at forstå det, der ikke står i rapporter eller regneark – at opfange stemninger, følelser og det usagte. Når relationer på en arbejdsplads begynder at vakle, er det sjældent de store strategiplaner, der løser problemet. Det er de små handlinger, der gør forskellen.
Forestil dig en leder, der bemærker, at en medarbejder virker presset. I stedet for at ignorere det, tager lederen en kort pause sammen med medarbejderen, spørger oprigtigt ind til, hvordan det går, og lytter uden at afbryde. Bare den enkle handling – at vise interesse og være til stede – kan skabe tryghed og tillid.
God ledelse handler ikke om store gestus, men om nærvær og engagement i hverdagen. En stærk arbejdsplads bygges på relationer, og de starter med, at vi ser og lytter til hinanden.
Jeg mener, at når man tager en lederrolle, bør man tage ansvar for at indarbejde disse færdigheder i sin daglige praksis. Medarbejdere er ikke blot ressourcer eller brikker i et spil, men mennesker med følelser, behov og ambitioner. Når ledere anerkender dette og handler derefter, skaber de en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig trygge, motiverede og engagerede.
Hvis vi vil skabe et sundere arbejdsmarked, må vi redefinere, hvad god ledelse betyder. Det handler ikke kun om mål og resultater, men også om at skabe en kultur, hvor medarbejderne trives, føler sig set og hørt.
Ledere, der tør investere i relationer og emotionel intelligens, vil ikke kun styrke deres medarbejdere – de vil også styrke deres organisation. Når mennesker trives, arbejder de bedre, bliver mere engagerede og skaber større værdi.
Det er ikke en luksus at prioritere trivsel på arbejdspladsen – det er en nødvendighed. Vi har brug for ledere, der forstår, at det stærkeste fundament for succes bygges med tillid, empati og nærvær.
Fremtidens ledelse handler om at sætte mennesket i centrum. Skal vi ikke starte i dag?
